Pazaryeri raporu geçmişin ekran görüntüsü olmamalı; bir sonraki kararın başlangıç noktası olmalıdır.
Haftalık ve aylık raporların amacı farklıdır.
Haftalık rapor hangi kararları destekler?
Haftalık ritimde hızlı aksiyonlar izlenir: stok riski, fiyat ve buybox hareketleri, reklam bütçesi, kampanya performansı, sipariş sorunları, kritik katalog hataları.
Aylık ritimde ise daha yapısal sorular değerlendirilir: Hangi kategori büyüdü? Hangi SKU katkı kârı üretti? Reklam maliyeti toplam satış içinde nasıl değişti? İade ve kampanya etkisi ne oldu? Önümüzdeki ay hangi ürünlere öncelik verilmeli?
Aylık raporda kârlılık
Three Point Digital çalışma modelinde haftalık güncelleme ve aylık kârlılık raporu, aynı veri zincirinin iki farklı karar katmanıdır.
İyi bir Trendyol raporlama sistemi üç şeyi açıkça göstermelidir:
Raporu aksiyon planına dönüştürmek
1. Ne değişti?2. Neden değişmiş olabilir?3. Şimdi hangi aksiyon alınacak?
Rapor çok sayıda grafik değil, doğru zamanda alınan daha iyi karardır.
Sık sorulan soru
Trendyol performans raporu hangi metrikleri içermeli?
Rapor en az şunları içermelidir: ürün ve kategori bazında ciro, reklam maliyeti ve katkı kârı, iade oranı, stok durumu ve mağaza sağlığı göstergeleri. Metrikler bir aksiyona bağlanmıyorsa rapor arşiv belgesine dönüşür.